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忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话,说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工,所以把你的薪水打七折,多少人会接受?我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向,一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的,哪里都一样。两个人志趣相投,有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好,你对我好,都是自动自发的,可是有一天你要因为你对我好,我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷,你是不是已经把友情等同于恩义?刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 俄罗斯贵宾会网页对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改,而且你没有十足的把握对方会接纳你的意见,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题。

答案是我有利用价值,我是他对头最得力的手下,同时也深得老板信任,虽然不能帮他射箭杀敌,至少能提醒他避开冷箭。 永远不要和你的上司斗,输的概率实在太高。明知不可为而为之,不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的绝对支持,也要想想是不是自己被利用做 了冲锋兵。如果上司真的有那么不堪,难以忍受的不会只是你一个,如果你不是什么工会的领袖,何必出这个头?换了是我,没办法发挥,也没实力扳倒他,如果有 闲暇读读书充充电也好,如果有必要迎合他一下也没什么不可,实在这些你都做不到,又不想每天受气,就只能是自己走。package?虽然对我来说还是很重要,但权重已经大不如前。职业发展到现在,隐然已经如同瓶颈,三年内如果没有海归背景或者其他加项应该不会有 太大的发展。职场中10w是一个坎,15w是一个坎,20w又是一个坎,再上面也许是30w,也许就直接跳50w了。如果没有力气跳去更高一层,自己本身 这层晃动,就算有升幅也被工作环境的变迁多出来的成本抵消殆尽。有空的时候单独聊聊,毕竟你比他们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解到他的需求,知道需求就知道如何激励他。 

本来很简单地,你不犯我,我不犯你,大家只是做一份工作,可是当领导整天不按规则出牌,首先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该,未免为自己太不值。不论是采购也好,供应商认定也好,始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢:公司降低成本,质优价廉,你自己也得到供应商的实惠,乐在其中。做得不好就是双输:公司成本居高不下,你自己出力不讨好,没得到实惠更被人诟病。我所在的公司是以销售指挥生产的,因为母公司是上市公司,股民最喜欢看的报表数字就是销售额,所以总部为了对得起辛苦圈来的欧元也是极度地关注销售 的数字。销售的话语权因而就很大,销售总监是个中国老头。生产和采购的大权捏在一个趾高气昂的老外手上。我自己的直属领导来自第三国,主管着财务、人事、 行政、it等部门。他们三个人同时位于vp的位置,却不是钢铁三角,反而是关系相当的敏感。因为财务的强势,我的领导深得老板赏识一直压着销售总监和那个 老外,于是销售总监想联手老外干掉我的领导也是情理之中,老外和我的领导的关系表面很好,毕竟没有直接冲突,而销售总监则不然,常常被我的领导捉住痛脚, 于是,那个老头就总是有意无意地跟我示好。我们最厌恶的群发是:某人休假通知,改手机号码通知,say goodbye的散文……要知道这些不是每个人都感兴趣,难听点地说就是不要把自己看得太重要。

哪一边都不站并不是一个智者的选择,弃权在大多数时候是个懦夫的选择,而且是把自己的命运交给别人去宰割。 主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力,弱主虽然不能御外,至少也不会压内。他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗?如果不 可以,那么长此以往没人做事,老板也会发现问题,该换人还是要换人。如果可以,那为什么他不能去御外呢?我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信 存在就有道理,总有一定的原因他能坐在这个位置。俄罗斯贵宾会网页接获一个面谈,一家非常不错的公司,生物科技且非常的赢利,对员工也异常的慷慨,舍得花钱培训,环境和薪水也很令人满意,当然最重要的是发展的空间很大,让人可以预期未来,不像在现在这里,根本看不到未来的天空。

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